「未来洞察」は「未来予測」とはどうちがうのですか？

博報堂フォーサイトチームのアプローチは、現状の延長線で、定量データを重視する従来の「予測」とは異なります。むしろ定性データ
を中心とした不確定要素に着目し、ありうる未来を複数発想し、そこから「今」をバックキャストして見るという方法をとります。そのため、
既成概念に縛られない、より創造的で提案性の高い未来の姿を描くことが出来るのです。

イノベーションというとテクノロジー領域のテーマというイメージがあるのですが。

イノベーションとはこれまで技術革新と訳されることが多かったため、そのようなイメージをもたれがちです。しかし本来の意味は、テクノ
ロジーのみならずビジネスの仕組みや生活者の価値観などに対して、従来とは全く異なる考え方を取り入れて新たな価値を生み出した
結果として起こる社会的な大きな変化のことです。
参考： イノベーション(innovation)の語源：ラテン語の"innovare"（新たにする）（＝"in"(内部へ)+"novare"(変化させる))

紹介されているメソッドがぴったりくるか分からないテーマにも対応していただけますか？

博報堂フォーサイトでは、メソッドを定型的にご提供するというスタイルではなく、お客様企業のパートナーとしてプロジェクトのワークデ
ザインの段階から創発的なディスカッションを重視しています。このサイトでご紹介しているメソッドを軸にさまざまなナレッジをアレンジ
することでお客様企業のテーマに合わせたカスタマイズすることが可能です。詳しくは、お問い合わせください。

イノベーターとなるターゲットを具体的に特定することはできますか？

プロジェクトのテーマによって異なりますが、ディフュージョン・ダイナミクスのモデルが活用できるテーマの場合はリサーチによってイ
ノベーターを特定することが可能です。また、このようなイノベーターをインタビュー対象者としてリクルーティングしたりすることも可能です。

シナリオ化した後に、それをどのように活用していくのですか？

お客様企業のニーズによってケースバイケースですが、経営ビジョン構築のベースとしてご活用いただいたり、商品開発コンセプトやコ
ミュニケーション活動のコンセプトとしてご活用しいただくケースが多いようです。博報堂フォーサイトの社内外の協働ネットワークを活用
することで、シナリオ化のあとの実践的な活動につなげていくお手伝いもできる体制が整っています。

日本以外の市場を想定したコンサルテーションには対応していますか？

BFN社、IDEO社をはじめとしたネットワークを活用することで海外の市場を想定したコンサルテーションも可能です。ただし、エリアによっ
ては対応できないケースも考えられるので、詳しくはお問い合わせください。

半年後の新商品の需要予測といったようなテーマについてのコンサルテーションは行ってもらえるのでしょうか？

博報堂フォーサイトで洞察する未来のパースペクティブは5年～10年後程度のものが中心です。短期の需要予測などについては、一般
的なマーケティング手法を用いた分析を行った方が未来洞察を行うよりもむしろ有効だと考えられるため、このような短期の需要予測は
博報堂フォーサイトとしては原則的には行っておりません。

スキャニングマテリアルのみを提供していただくことは可能ですか？

スキャニングマテリアルのみをデータでご提供するといったことは行っておりません。スキャニングマテリアルはアイデア発想の刺激と
して非常に有効なツールであるためこのようなご相談をいただくことが多いのですが、活用の方法についてのコンサルテーションも含
めた形でのご提供が前提となりますので、ご了承ください。

クリエイティビティに自信がないので、未来洞察やイノベーションの創発が自分たちにもできるのか不安なのですが。

経験豊富なファシリテーターがしっかりフォローさせていただきますので、ブレーンストーミングなどのアイデア発想法にあまり慣れてい
ない方の場合でも、問題ありません。また、ワークショップの際にはお客様のアイデア発想を支援するために博報堂のクリエイターを参
加者として加えたりすることで共創のメリットを実感していただけるように配慮しています。